用AI当赛博皇帝，我看到了暴发户式焦虑

前阵子看到一个项目，搭了一套三省六部制的 AI agent 系统——太子负责过滤需求，中书省拆解任务，门下省负责质检否决，尚书省调度执行，一共 9 个 agent，就为了处理个人日常事务。有文章标题直接叫「用 AI 当赛博皇帝」。荒谬，但我也理解这种冲动是哪来的。

以前想做一个需求，要考虑技术限制、时间成本、实现路径，很多 idea 死在可行性这一关。现在借助AI，门槛非常低，有个想法两三天就能跑起来原型，那自然会冒出大量以前根本不会产生的想法——包括很多理性上完全没必要的。创造力爆炸，判断力还没跟上，这是正常的过渡反应。

有个朋友说得挺有意思的：未来的应用不需要自己带智能，让用户带着自己的 Claude 去玩就够了。应用如果非要挂个自己的AI，最终就是一堆破碎的魂器，每一个都想要灵魂，但都装不满。我觉得说的挺好，现在很多「AI+X」的产品确实有这个问题，AI 是点缀，不是内核，结果两头都没做好。

AI 给每个人带来的 AI 创造力增长是近乎指数级的，但用法大概是暴发户式的——就像突然中了几个亿，大概率不会立刻变成一个投资大师，会有一段时间乱花，买一些后来发现完全用不上的东西。那些几十个 agent的个人决策中心大概就是这个阶段的产物。

当然，我也不觉得这是什么严重的问题。喧嚣之后总会沉淀出一些真正有价值的东西，这是创新的正常节奏。现在看起来荒谬的探索，可能正在帮人找到真正需要什么（通过大量排除法）。

倒是 Claude 做「陪伴」这个方向挺有意思的。不是把它当工具，而是把尽可能多的生活信息放进去，看它能带来什么意想不到的思考。这个方向和那些过度设计的 agent 系统完全相反，非常简单，但可能更贴近 LLM 真正的价值所在。